Archiv des Autors: Klaus Frohnert

Über Klaus Frohnert

Coach

Namen besser merken – Tricks und Lerntypen

Im Grunde genommen ist es bei dem Versuch, sich Namen zu merken, nicht anders als bei Telefonnummern: alles eine Frage des Trainings. Für das richtige Training sollten Sie allerdings wissen, welcher Lerntyp Sie sind. Der auditive Lerntyp Wer besonders gut durchs Hören lernt, wird als … Weiterlesen

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Personalentwicklung 2020 – Trends und Zukunftsstrategien

Die Bedeutung der Mitarbeiter für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens steht außer Frage – nicht erst seitdem das Talent Management zum Top-Thema geworden ist und die Auswirkungen des demografischen Wandels die öffentliche Diskussion prägen. Auch die Tatsache, dass durch HR-Aktivitäten, Alleinstellungsmerkmale … Weiterlesen

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good teamwork and bad teamwork

Ein kleiner Kurzfilm.

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Dann werde ich mal Coach! Was Sie als Coach wissen sollten.

Fast alle Coaches wollen mit ihren Coaching-Leistungen zumindest einen Teil ihres Lebensunterhalts verdienen. Hierfür benötigen sie ausreichend Kunden beziehungsweise Klienten. Also müssen sie sich und ihre Leistungen aktiv und effektiv vermarkten. Coaches gibt es inzwischen wie Sand am Meer. Entsprechend … Weiterlesen

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Ein Konfliktgespräch führen

In vorangegangenen Beiträgen haben wir uns mit der Vorbereitung zur Konfliktklärung auseinandergesetzt. In diesem Beitrag geht es um die Durchführung eines Konfliktgespräches. Dieses Mal in Form einer Checkliste. Das Konfliktgespräch Ziele:  Missverständnisse, ungeklärte Erwartungen auf der Sach- oder auf der        Beziehungsebene … Weiterlesen

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Welchen Einfluss hat Führung auf die Gesundheit Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?

Schon über viele Jahre zeigen Studien immer wieder auf, dass ein eindeutiger Zusammenhang zwischen Führung und Gesundheit der Beschäftigten besteht. Weit verbreitet ist ein zentraler Satz aus der im Jahr 2000 erschienenen VW-Studie von Professor Peter Nieder. Dieser stellt deutlich … Weiterlesen

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Was geht, was nicht geht und warum – Prof. Peter Kruse – Führung

Weitere Vernetzungsfragen und -aspekte aus der Praxis, der zentrale next practice Grossgruppen-Effekt und unsere Erziehungsgeschichte, die uns nicht in den Erfahrungsraum des gefühlten Mehrwert von Vernetzung hineinbrachte …

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It’s smarter to travel in groups

Ein lustiger Kurzfilm zur Zusammenarbeit in Gruppen.

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Fehler, mit denen Führungskräfte ihre Mitarbeiter vergraulen können.

  Das weiß doch jeder?  Sie interessieren sich nicht für Ihre Mitarbeiter als Menschen. Etwa die Hälfte aller Angestellten sucht sich einen neuen Job, weil die Beziehung zum Chef nicht ihren Erwartungen entspricht. Als Vorgesetzter ist es wichtig, zu den … Weiterlesen

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Die Kraft der Motivation

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