Archiv des Autors: Klaus Frohnert

Der Coaching-Markt hat sich in den letzten Jahrzehnten rasant entwickelt und ist nach wie vor stark in Bewegung. Vor diesem Hintergrund finden Sie auf den folgenden Seiten Daten und Fakten zum weltweiten, europäischen und deutschsprachigen Coaching-Markt sowie Informationen über Entwicklung, … Weiterlesen →

             oder   Immer wieder beobachte ich in Trainings- und Coachingsmaßnahmen, dass selbst (scheinbar) einfachsteund kleinste Verhaltensänderungen nur sehr schwer und sehr langsam umgesetzt werden – wenn dies überhaupt geschieht. Für viele Trainer und Coaches … Weiterlesen →

Er hat mehr als ein halbes Jahrhundert Konflikte erforscht, unzählige Organisationen bei der Konfliktbearbeitung unterstützt, bei internationalen Konflikten beraten und vermittelt und mehrere Standardwerke zum Konfliktmanagement verfasst.

Jede Führungskraft hat früher oder später einmal mit Konflikten zu tun, die im Team auftreten. Leider sind die Konflikte, wenn sie in Coachings oder Teamentwicklungen bearbeitet werden, oftmals stark fortgeschritten. Zu lange haben sie unter der Oberfläche gekocht und sich … Weiterlesen →

Vielzählige Webseiten bieten Verzeichnisse, in denen vom systemischen Berater bis zum NLP- Coach alles zu finden ist. Auch Suchmaschinen wie Google oder Yahoo liefern unzählige Suchergebnisse, wenn Suchbegriffe wie Coaching oder Beratung eingeben werden. Wie finde ich den richtigen Coach … Weiterlesen →

Eine Anregung zum nachdenken über eigene Stärken.

  Das weiß doch jeder?  Sie interessieren sich nicht für Ihre Mitarbeiter als Menschen. Etwa die Hälfte aller Angestellten sucht sich einen neuen Job, weil die Beziehung zum Chef nicht ihren Erwartungen entspricht. Als Vorgesetzter ist es wichtig, zu den … Weiterlesen →

Wozu überhaupt aktiv zuhören? Was haben wir davon, wenn wir aktiv zuhören? Wir beugen Missverständnissen oder Konflikten vor; im Berufsalltag, im Privatleben, bei ehrenamtlicher Tätigkeit oder in der Nachbarschaft. Jeder mit Kundenkontakt, ganz besonders Verkäufer, die ihren Kunden zuhören, erkennen … Weiterlesen →

Wörter wie „Empathie“, „emotionale Intelligenz“ oder „soziale Kompetenzen“ schmücken aktuell fast jede Stellenanzeige. Mitarbeiter, die gut mit Menschen umgehen können, werden händeringend gesucht. Emotional intelligente Mitarbeiter haben einen positiven Einfluss auf das Arbeitsklima im Unternehmen. Das bedeutet zum Beispiel: Zufriedenere … Weiterlesen →